为进一步强化公司标准化管理，优化组织管理体系，提高运营效率，促进公司中长期稳升发展，6月1日，沃轮电气在厂部组织召开“搞产品 抓销售 抓服务 控成本”主题大会，沃轮电气董事长罗泉出席会议并讲话。集团副总裁及各大运营管理中心负责人、部分基层管理者、骨干员工、控股参股公司参会，成都设立分会场线上召开。
会议伊始，罗泉董事长以“优化管理 提高效率 营销突破 提升业绩”为主题思想，根据公司发展需要，明确“组织架构优化与重要人事任命”、“以销售目标为导向”两大议题，对沃轮电气组织架构、运营管理、生产制造、市场发展与规划作出重要宣讲。
会上，罗泉董事长围绕公司战略发展、营销管理、海外业务、资财管理、产品制造管理、运营管理六大管理中心的建设及发展，明确了集团组织架构、各中心相关职能规划与岗位设置体系。并指出，沃轮电气必须坚守“搞产品、抓市场、搞服务、控成本”这条主流业务的生命线，夯实业务保障线，坚守精良制造本色，守正出奇，才能冲到终点。
同时，聚焦各板块当下及未来的重点任务和发展目标，罗泉董事长提供了具体的市场分析和战略指导，使广大管理人员进一步掌握强化各板块业务统筹、深耕市场、优化服务、降本增效、提质增收的具体路径和方法。
会议最后部署了下一季度重点工作安排，并进行了基于优化组织机构后的OA系统培训。下一步，沃轮电气全体员工将以统一作战的姿态，以市场为牵引，以销售目标为导向，以控制成本为原则，不断优化产品品质，提升服务质量，以齿轮精神，合作无限，全力冲刺2024年度目标。
